隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家越來越重視現(xiàn)有的房建工程造價的成本控制管理工作。為了進一步降低自身成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的較大化，松滋市建筑工程總公司必須要根據(jù)實際情況對人工費用支出、設(shè)備設(shè)施管理等影響因素進行確定和排除，采取優(yōu)化管理措施，加強不同層面的費用管控，降低自身的費用開支。因此本文主要針對現(xiàn)階段的房屋工程造價的全過程成本控制措施進行有效分析，并提出合理化建議。房建工程的工程成本控制主要有哪些方面？繼續(xù)看下去，你要的答案就出現(xiàn)了。

(一)決策階段的工程造價控制在住房建設(shè)的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發(fā)揮了作用，提供了基于實際情況的后續(xù)項目投資決策的重要依據(jù)。在此期間，我們還需要做好相關(guān)的管理和控制可行性分析，了解項目的實踐特點，編制建議、協(xié)議，撰寫可行性研究報告和做好管理實踐。這樣才能夠保證后續(xù)的投資估算活動正常有序開展。在工程造價管理方面，財務管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過程的造價管理工作得到完善，實現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實現(xiàn)較大化的經(jīng)濟效益。

(二)設(shè)計階段的工程造價控制措施設(shè)計階段工程造價控制措施。住房建設(shè)項目的設(shè)計階段成本控制包括三個過程:概念階段。這個階段的項目工程圖紙和規(guī)范控制制備的基礎(chǔ)上全面安裝成本估算書;初步設(shè)計階段。與初步設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)制備的固定預算，項目成本控制的較大數(shù)量，以確保整個過程的有效性做好住房建設(shè)成本控制工作;施工圖紙設(shè)計階段。施工圖紙和規(guī)范為依據(jù)，成本會計的施工圖階段確定的合理性設(shè)計估計準備。

設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵是住房建設(shè)在整個生產(chǎn)過程的成本控制，成本管理的三個階段相互克制，密切相關(guān)，因此，做好成本管理的三個階段，以確保全面成本管理。在對工作工程進行施工管理建設(shè)中，就必須要對房建工程的預算和管理進行合理的配置，逐步地建立起相關(guān)的法律依據(jù)，使得整體的房建工程造價具有合理性以及透明性的特點。與此同時，房建工程還必須要與現(xiàn)階段的社會發(fā)展行情進行合理念符合，逐步地確定好相關(guān)的建設(shè)材料以及市場勞動力的價格，使得這些材料的控制處于一種動態(tài)發(fā)展情況下。

在進行預算的編制以及整理時，必須要進一步地制訂好正確的工程量清單，逐步地使得整體的施工企業(yè)能夠進行定額升級，計算出相對應的科學合理的價格，從而促進房建工程造價的有序進步與發(fā)展。除此之外，在進行設(shè)計管理時，還要優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合，共同實現(xiàn)較佳的設(shè)計與定額控制，保證項目工程造價管理人員能夠開展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費，為后續(xù)的工作保留部分可結(jié)余資金，樹立起正確的成本管理觀念與意識，提升工作效果。

(三)施工環(huán)節(jié)的造價管理在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，有必要重視項目成本管理，成本控制系統(tǒng)和方法實現(xiàn)的整個過程在不同的地區(qū)，加強成本管理，控制施工階段的項目，完成任務的當前成本，遵循和工程成本會計原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細化建設(shè)、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項目的整體規(guī)劃的結(jié)果。

(四)竣工環(huán)節(jié)的造價管理完成住房鏈接必須根據(jù)建立成本管理的方案，結(jié)合合同的內(nèi)容進行相應的施工管理工作，施工質(zhì)量驗收測試合格后，需要聯(lián)系相關(guān)施工單位進行項目資金支付，完成當前的工作。在這段時間里，還必須高度重視審計完成之間的聯(lián)系，實現(xiàn)項目的目標成本管理，高度重視合同條款和條件的審計工作，完成后是否需要知道維護控制，根據(jù)合同的要求，以確保其質(zhì)量。根據(jù)合同的要求指定付款方式和收費標準，針對結(jié)算金額進行處理，確保規(guī)范的審計準則，會計計量之間的創(chuàng)新項目，審查管理、有效監(jiān)督單位和社會管理，確保整個工作符合社會發(fā)展的實際需求。

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視現(xiàn)有的房建工程造價管理工作。在住房建設(shè)成本管理的過程中，為了更好地控制成本，提高經(jīng)濟效率，應遵循成本控制的全過程的原則，按成本設(shè)計階段，決策階段，施工階段和竣工階段的管理，具體控制要求和目標成本，總結(jié)經(jīng)驗，篩選較佳的成本控制手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮工程造價管理中的積極作用。選擇較佳的成本控制方案，提升經(jīng)濟效益，發(fā)揮工程造價工作的積極效用，促進其可持續(xù)性健康發(fā)展。