市政工程如何安全有序地施工？下面和松滋市建筑工程總公司一起來(lái)了解一下。

深入嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，提升全體員工的安全意識(shí)。項(xiàng)目部及時(shí)組織全體員工滾動(dòng)學(xué)習(xí)市政工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技術(shù)、職業(yè)危害和職業(yè)健康、防災(zāi)和事故應(yīng)急管理、安全管理等基礎(chǔ)知識(shí)。通過(guò)開(kāi)展建筑設(shè)備事故案例分析、崗位安全討論、崗前安全問(wèn)答等各種安全活動(dòng)，引導(dǎo)員工從“被動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)融入”。通過(guò)分配崗位安全注意事項(xiàng)，員工對(duì)安全知識(shí)的理解得到加強(qiáng)，全體員工的安全意識(shí)不斷提高。

狠抓市政工程現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保，強(qiáng)化過(guò)程控制水平。項(xiàng)目部把生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制作為安全管理的核心工作。為了保證市政工程的各類設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)靈活調(diào)整設(shè)備的可靠性管理，通過(guò)制定科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃，進(jìn)一步提高設(shè)備“健康狀態(tài)”的管理和控制能力，防止設(shè)備“生病”運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全工作從“反應(yīng)型”向“預(yù)控型”轉(zhuǎn)變。通過(guò)細(xì)化安全生產(chǎn)程序，從制度、措施、管理、操作等方面找出問(wèn)題根源，采取針對(duì)性的防范措施，可以有效解決班組成員分散、位置分布不固定、安全管理難等問(wèn)題。及時(shí)掌握生產(chǎn)時(shí)間和進(jìn)度，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。部分項(xiàng)目代表和技術(shù)人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)整改市政工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。施工完成后，負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收、考核班組任務(wù)完成情況和施工質(zhì)量，確保安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

深化團(tuán)隊(duì)自控，提升全體員工素質(zhì)。在安全班組自控建設(shè)中，項(xiàng)目部緊緊圍繞“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全自我保護(hù)和相互保險(xiǎn)、共同保證制度，明確班組成員的安全崗位要求。當(dāng)班時(shí)，對(duì)崗位人員實(shí)行定期、定點(diǎn)、定線、定設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，并對(duì)隱患進(jìn)行報(bào)告和記錄。項(xiàng)目部還建立了以班組為單位的內(nèi)部市場(chǎng)化小競(jìng)賽，對(duì)班組安全自控水平、隱患排查整改、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造效益等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。激發(fā)全體員工的主人翁意識(shí)，全面提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，為市政工程的安全集中精力提高質(zhì)量和效率。